He identificado una relación, que puede ser ilustrativa:
- No hay una clara relación de responsabilidades
- Asignación de tareas poco homogéneas
- La trampa de la asignación de tareas por porcentajes
- Falta de gestión de proyectos
- Falta de planificación
- El problema de los recursos infinitos
- Mala gestión de los imprevistos previstos
- No hay uniformidad (visión conjunta) en la forma de abordar proyectos
- Mala gestión del conocimiento
- Procesos poco claros, desconocidos o no comunicados
- Pensamos demasiado en clientes con nombres y apellidos
- Interrupciones imprevistas pero poco importantes
- El "si no lo hacemos malo, si lo hacemos... peor"
- Los objetivos estratégicos a largo plazo no se abordan convenientemente
- Procesos de aprobación inexistentes, insuficientes o mal definidos
- Estimaciones pobres o planificación super-optimista
- Inadecuada visibilidad del estado de cada proyecto
- Inadecuada o no clara relación de las prioridades, del proyecto, y en la gestión de las mismas
Para que podamos adquirir alguna habilidad más, dejaré un enlace a un documento:
http://www.4shared.com/file/22860361/c448caa5/PMBOK.html?dirPwdVerified=b64de899
en castellano y de interés para todos nuestros gestores de proyectos.
Se trata de una guía estándar (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
He descubierto que incluso existe una certificación para el "Gestor de Proyectos" -la PMP- reconocida internacionalmente.
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