Señalando a la gestión de proyectos

En todo departamento, que se precie, involucrado en el desarrollo de productos software, aparecen siempre problemas asociados a la falta de motivación y de satisfacción de los profesionales de las TI.

Muchos de estos problemas tienen un relación directa con el fracaso de los proyectos en los que éste personal está participando.

Algún día los tecnólogos involucrados en estos proyectos nos levantaremos y diremos toda la verdad sobre lo que pensamos respecto a la gestión de proyectos (o al menos sobre lo que pensamos que se está haciendo hoy en día).

De momento quizá os ayude, para comenzar a meditar, la siguiente URL que he encontrado:

http://itfact.blogspot.com/2007/10/10-warning-signs-of-project-failure.html

En ella se habla de... el problema fundamental del fracaso de los proyectos TI está relacionado con la mala gestión y planificación de los mismos y nunca es resultado de la tecnología. Como yo soy simplemente un tecnólogo esta afirmación la elevo a los altares :-)

¿Qué señales se identifican? (a ver si nos suenan): falta de apoyo ejecutivo, cambios continuos en el alcance del proyecto, falta de gestión del cambio, no establecer las expectativas de forma clara con el cliente, plazos poco realistas, requisitos indefinidos o mal definidos, falta de planificación, falta de participación de los interesados, etc.